In de maand van de medezeggenschap staan wij stil bij de medezeggenschap in diverse contexten. In deze blog richten wij ons op strategische medezeggenschap binnen concerns. Organisaties opereren steeds vaker in complexe structuren, waarbij strategische keuzes – over bijvoorbeeld de implementatie van AI, duurzaamheid of het beloningsbeleid – vaak op het hoogste niveau in de groep door de aandeelhouder of moedermaatschappij worden genomen, terwijl ze juist impact hebben op lokaal niveau binnen de onderneming van de (in Nederland gevestigde) dochteronderneming. Dit zorgt voor een spanningsveld tussen de hoogste zeggenschap binnen het concern die de besluiten neemt en de medezeggenschap van de organisatie waar de gevolgen van de concern besluitvorming voelbaar zijn. Hoe kan de lokale OR van de in Nederland gevestigde dochteronderneming gegeven deze situatie strategische medezeggenschap organiseren en maximale invloed uitoefenen op het concernbeleid? Hieronder staan we eerst kort stil bij de medezeggenschapsstructuren binnen concerns, de uitdagingen waar de lokale medezeggenschap binnen concerns mee te maken kan hebben, en een voorbeeld uit de rechtspraak die laat zien hoe dat kan uitpakken. Tot slot geven we 4 tips voor goede medezeggenschap binnen concerns.
