Eveline Bakker

Veel organisaties zijn op dit moment bezig met een herijking van hun beloningsbeleid. Aanleiding daarvoor zijn onder meer recente functieherwaarderingen, actualisatie van het functiehuis en de verplichtingen die voortvloeien uit de Europese loontransparantiewetgeving.

Wat in de praktijk regelmatig naar voren komt, is dat het functiegebouw en de bijbehorende salarisschalen jarenlang niet (voldoende) zijn onderhouden. Bij een herijking wordt dan vaak zichtbaar dat bepaalde functies – gemeten naar de actuele inhoud en zwaarte – feitelijk te hoog zijn ingeschaald. Werkgevers willen dit corrigeren. Maar hoe werkt dat juridisch?

In deze rubriek stellen we elke maand een collega aan u voor. Deze maand is het de beurt aan Annika Kooreman, management assistent binnen team Arbeid, Medezeggenschap & Mediation. Benieuwd naar haar verhaal en wat haar drijft? Lees dan snel verder!

In Nederland werken bijna 1,7 miljoen mensen in de zorg. En nog is sprake van een groot personeelstekort. De personeelstekorten in de zorg brengen voor bestuurders en HR-professionals nieuwe uitdagingen met zich mee. Wij zien in de praktijk dat dit bijvoorbeeld leidt tot het aannemen van zorgmedewerkers die achteraf niet zo geschikt blijken te zijn voor de zorg. In deze blogreeks gaan wij in op allerlei arbeidsrechtelijke zaken die je tegen kunt komen vanaf de sollicitatie tot het einde van het dienstverband.